Performance industrielle : définition et enjeux
Le contexte économique actuel pousse les entreprises à développer des stratégies de positionnement dans le but de faire face à la concurrence. Pour augmenter les parts de marché, les entreprises doivent trouver des solutions afin de gagner en efficacité et par conséquent améliorer leur performance industrielle.
Qu’est-ce que la performance industrielle ? Quels sont ses enjeux et comment améliorer la performance industrielle de son entreprise ?
Découvrez les réponses de nos experts ARVeesio dans la suite de cet article.
Qu’est-ce que la performance industrielle ?
La performance industrielle désigne la recherche de l’optimisation globale, au moyen de plans d’actions mis en œuvre par les entreprises. En d’autres termes, rechercher la performance industrielle revient à perfectionner les fonctions opérationnelles de l’entreprise. L’amélioration de ces fonctions opérationnelles vous permet d’atteindre de façon efficiente vos objectifs, et ce sans modifier la qualité de vos produits et services.
Pour ce faire, il existe plusieurs méthodes pour aider les entreprises qui souhaitent améliorer leur process, afin d’atteindre la performance industrielle recherchée.
La première stratégie à mettre en place par les entreprises est d’intégrer l’ère de la digitalisation. Aucune entreprise, quelle que soit sa taille, ne saurait maintenir un bon niveau de compétitivité si elle n’intègre pas le digital dans son fonctionnement opérationnel.
De plus, la production doit être maîtrisée afin que la rentabilité de votre entreprise soit durable. Cela passe donc par l’élaboration de stratégies, visant à réduire les divers coûts, à améliorer la qualité des produits et/ou des services. Vous pourrez ainsi atteindre l’efficacité opérationnelle recherchée par l’entreprise.
Quels sont les enjeux de la performance industrielle ?
La performance industrielle vise l’atteinte de l’excellence opérationnelle ainsi que la réduction des coûts de production.
Rechercher l’excellence opérationnelle
L’excellence opérationnelle est la capacité pour une entreprise de fournir, des produits et/ou services de qualité, tout en réduisant les coûts de production. Pour garantir cette perfection opérationnelle, les entreprises industrielles peuvent s’appuyer sur certains leviers déterminants, notamment :
- La dynamique interne : l’intelligence collective ainsi que l’implication de toute l’équipe sont des leviers cruciaux pour optimiser l’organisation d’une entreprise en général ;
- La digitalisation industrielle : les solutions technologiques s’avèrent désormais incontournables pour améliorer les performances et gagner ainsi du temps ;
- L’amélioration des processus de production : pour améliorer les processus de production, le dirigeant peut par exemple raccourcir les temps d’arrêt des machines. Il peut aussi anticiper sur les problèmes techniques à travers des révisions, limiter les défauts de fabrication ;
- Etc.
Réduire les coûts par l’amélioration continue
Comme vous le savez déjà, miser sur la performance industrielle c’est également miser sur le lean management.
En effet, l’amélioration continue consiste à apporter des changements progressifs, dans le but d’améliorer le rendement ainsi que les processus de fabrication. Ainsi, votre entreprise peut par exemple, limiter le gaspillage et les coûts y afférents.
Pour viser la performance opérationnelle, il convient d’optimiser le temps et les actions de toutes les parties prenantes à la production.
Ainsi donc, l’amélioration continue a pour objectif principal de renforcer l’ensemble des activités de l’entreprise. Il s’agit entre autres des processus de fabrication, du management de la performance, du management visuel, etc.
Cela peut se faire de façon concrète à travers :
- L’éradication des problèmes techniques ;
- La réduction des temps d’arrêt involontaires des machines ;
- La réorganisation le travail des opérateurs ;
- L’amélioration de la gestion des stocks.
- Etc.
Quels sont les avantages de la performance industrielle ?
Ainsi, il est tout à fait possible de faire des économies en termes de fonds, de temps et d’énergie.
Le virage digital est désormais une nécessité pour l’industrie, car les enjeux de l’optimisation de la performance industrielle sont nombreux.
- Grâce à la réduction des coûts, la performance industrielle permet de maintenir un certain niveau de compétitivité ;
- De plus, les délais d’approvisionnement selon les besoins des marchés ainsi que la qualité des produits et/ou des services sont mieux adaptés. Ainsi ils impactent positivement la rentabilité de l’entreprise sur le long terme, car la productivité est mieux maîtrisée.
- La satisfaction client est augmentée grâce à l’amélioration de la qualité.
Bien entendu, il existe de nombreux obstacles à la recherche de l’optimisation industrielle globale, notamment :
- L’indisponibilité des acteurs de la transformation ;
- La méconnaissance des méthodes et des outils de transformation ;
- La taille de l’entreprise et le budget dont elle dispose.
Tous ces éléments peuvent être des obstacles considérables à l’amélioration de la performance industrielle. Il est donc essentiel de disposer de moyens nécessaires et suffisants pour commencer son processus de transformation.
Par ailleurs, si l’entreprise souhaite entreprendre dans sa totalité, une démarche d’amélioration globale de la performance, il est important de mener des actions précises :
- La mise en place des groupes de réflexion ;
- L’identification avec précision des relations entre les produits et leurs marchés ;
- La détermination des domaines d’activités stratégiques de l’entreprise ;
- La délimitation avec précision de l’environnement concurrentiel et technologique de l’entreprise ;
- Le recensement des ressources et des savoir-faire dont dispose l’entreprise.
Toutefois, une attention particulière doit être portée à l’utilisation ainsi qu’à l’organisation efficace des outils de pilotage.
Toutes ces réflexions visent à définir les actions à mener sur l’outil industriel et de faciliter la maîtrise des processus et des procédés.
De façon générale, l’entreprise industrielle sujette au changement peut ainsi :
- Améliorer la productivité des moyens ;
- Optimiser les systèmes d’information ;
- Adapter et développer les compétences.
Vous l’avez compris, si vous souhaitez optimiser la performance industrielle de votre entreprise, vous devez mettre en place des mesures ou des projets adaptés. Vous devez également disposer de moyens conséquents pour la transformation.
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